從整個行業看，日元匯率走高，壓縮了海外銷售利潤，美國蘋果和韓國三星步步緊逼，加上海嘯等天災影響，去年開始，日本老牌電子企業紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入70%來自海外的索尼公司虧損57億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀錄。

 

　　在市場當中曾經流行一句話：“凡是有電的地方，就有松下公司的產品”。而如今，松下引以為傲的市場占有率也已經風光不再。2011財年，松下電器公司虧損首次高達近100億美元，并在過去四年間，一共虧損超過150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。

 

　　家電評論人士劉步塵分析，去年以來整個日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業表現尤其慘淡，中國市場原來表現很好的東芝基本淡出視野。這與日本家電這幾年市場適應能力下降、體制過于僵化不無關系。專家認為，除了技術上不如韓國三星等后來居上者之外，松下產品營銷戰略也過于僵化和保守，造成了松下的困境。

 

　　IT專家梁振鵬也認為，近幾年松下新產品推出比較慢，生產效率及營銷體系效率相對比較低下，從而被蘋果、三星等企業搶走了許多市場份額。

 

　　梁振鵬：如果從公司內部原因也就是說日本消費電子巨頭他們在近幾年家電行業的發展中，他們由于自己的這種新產品推出速度比較慢，公司的這種生產效率和這種營銷體系的效率相對來說比較低下，還有他們對于新領域的進入態度不夠堅決，對自己原有的優勢領域沒有能夠牢牢把握住，從而被蘋果、三星、LG等企業搶去了很多市場份額，導致其就是發生了這種巨額虧損的情況。

 

　　面對內憂外患，新任總裁津賀一宏正在用裁員、重組等一系列非常的想法和行動極力拯救松下。第一步就是瘦身。截至今年3月，松下一共有超過33萬名員工，員工數量仍然居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創的終身雇傭制一度成為日本企業戰后的基本用人制度。

 

　　然而，時代變了。津賀一宏把砍刀揮向了這筆龐大的開支。在已經裁員3.6萬人之后，他表示，還將繼續削減公司運營成本，可能將把總部的員工數從7000左右削減至幾百人。松下由此上演了日本制造業中規模最大的一次裁員。

 

　　公司裁員一般會有三種說法出來：1、這是是高管無能的戰略失誤后，然后轉嫁風險給基層。2、每個行業都有周期規律，結構性裁員很正常。 3、裁員能解決當前財務問題，扭轉不利局面。不管這三個說法那個更準確，裁員的最重結果是一定有員工失去工作。IT專家梁振鵬也認為，松下電器的這次瘦身計劃，無疑將會對松下中國的員工帶來一定影響。

 

　　梁振鵬：松下這次宣布的裁員是全球性的裁員，當然他首先會從日本總部開始裁起，但是中國市場的有一些部門或者有一些區域，不可避免的會受到影響，例如按照松下之前公布的計劃，松下在中國大陸、上海所建的等離子面板工廠將會在今年之內會逐漸關停，松下以后他會把全球的這個等離子面板的生產業務集中在日本本土來生產，也就是說上海的等離子面板工廠很有可能近期被關閉掉，所以也就是說松下這種重組和裁員行為不可避免會使得中國區也受到影響。

 

　　裁員只是第一招，松下還有組合拳，那就是同時重組。津賀一宏表示，如果規模較小的工廠效率不高，松下會選擇將它們關閉，并合并成一家。松下可能將整個公司重組成四個業務領域。分別是：電視機和太陽能電池板等家用電器、包括空調在內的商用產品、汽車導航系統和電動汽車充電電池等移動性產品，以及相機、電動剃須刀等個人用品。

 

　　根據松下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業戰略計劃。而且今年的重組成本，可能要超過此前的預計。同時，松下還將生產活動進一步轉移至海外，并將更加專注于冰箱、洗衣機等大型家用電器，以及太陽能電池板、節能家用電器等等。

 

　　另外，此前也傳出松下轉而將目光，對準新興市場的中低端用戶的說法。松下消費電子業務部門主管吉田衛曾表示，32英寸及以下的電視在松下電視產品中比例達到80%。家電專家梁振鵬認為，松下推出中低價位產品并不明智。

 

　　梁振鵬：松下在向新能源方向轉型，例如說他加大太陽能電池等領域的投入，從大體上來說是沒有什么問題的，因為新能源領域的競爭遠遠沒有家電行業這么激烈，這個也是企業尋求一種利潤相對來說更高的行業的一種方向。但是，如果說是松下現在開始有意識的加大中低價位產品的銷售，這種定位不一定合適，為什么這么說呢？大家可以看到現在在整個全球消費電子行業盈利最高的蘋果、三星等企業，那蘋果、三星的定位是比較高端的，所以說，不一定高端的定位就會導致銷量的下降，但是呢，現在松下的問題是，松下的高端產品他沒有受到市場的廣泛認可，例如松下沒有推出像蘋果的iPad、iPhone、iPod那樣優秀的具有革新性的電子產品，松下在這種整體全產業鏈整合的優勢也沒有三星那么強，而且產品的創新能力的確比起蘋果、LG、三星等方面是有落后的態勢，所以說為了挽救自身的危機推出更大比例中低價位的產品，這種方式不一定適合松下。

 

　　業內人士評價，一直以來，松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術平臺，導致被孤立。但相比較而言，松下是日本企業中少有的幾個還有想法和拼勁的企業，但如果沒有新技術的產品和產業鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。

 

　　如何擺脫目前的困境，如何脫胎換骨？有人建議，松下未來必須繼續淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉型。如果能正確調整產品戰略，反省到位，松下在品牌影響力的優勢下，仍然有希望重見光明。